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日式3段水流SPA蓮篷頭2入組(M6200)
商品訊息功能
商品訊息描述
產品功能簡介說明 :
■現代人壓力大，生活空間狹窄，何不換個心情，給自己一個放鬆的環境？隨心所欲享受快樂淋浴時光，依照自己的喜好，每天每時每分每刻都變換一種不一樣的心情！
■簡易安裝好輕鬆，簡單容易的旋轉更換方式，只要將原來的蓮蓬頭直接換下，輕輕鬆鬆將
最愛的3種水流SPA蓮蓬頭裝上，直接架上您原來的蓮蓬頭架，馬上享受！
■共有3種淋浴水流選擇：勸敗
評價花灑水柱、柱狀水、強力SPA按摩水柱、止水汞共3種，天天享受SPA生活悠悠哉哉。
■附2段式角度調整蓮蓬頭架。
■附140公分的連接水管，可更換使用或當備用使用。
■一次兩隻蓮蓬頭，不論您家裡是2套衛浴設備，還是一套半，還是留著備用，一次滿足！
■台灣精製，品質有保障。
■特別注意事項：
本商品因需要SPA功能，會略為減低水壓，如家中水壓不足，則須安裝加壓馬達即可享用本商品所帶來的快樂魅力。
■安裝方式：
1．請拆卸您的原有蓮蓬頭直接換上新的蓮蓬頭就可以了，因為市面上絕大部份達99.9%
的蓮蓬頭接頭部份為直徑2公分，所以直接使用您原有蓮蓬頭水管接上即可!
2．如有連接部份漏水現像請到市面上購買『止水膠帶』依『逆時鐘』將『止水膠帶』直
接纏繞蓮蓬頭與水管連接部份即可，並請視情形將纏繞部份之厚度增減，直到不漏水
為止!這裡最划算
商品訊息特點
- ◎■3種淋浴水流選擇。
- ◎■簡易安裝好輕鬆，簡單容易的旋轉更換方式。
- ◎■一次兩隻蓮蓬頭，一次滿足！
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為推廣環境永續、讓更多民眾認同參與，第一銀行與台北101共同舉辦「愛Fun第一綠生活」嘉年華，自9月23日起連續3天在台北101戶外水舞廣場安排公益音樂會、社企小農市集以及環保手作教學等精彩活動。
活動公益代言人蕭敬騰與第一銀行總經理周伯蕉、台北101董事長周德宇共同為環境永續發聲，現場示範有機料理及現打蔬果汁，跟台下的民眾分享，並大聲說出「天然有機、支持綠小農」愛護地球的理念。
第一銀行與台北101都是打造綠建築的代表企業；第一銀行將舊大樓改造成綠建築，改建11棟舊行舍，並取得內政部鑽石級綠建築標章，與綠建築白金級再認證的台北101，異業結合推動公益活動顯得非常契合。
周伯蕉表示，民眾若能多使用數位工具，就可以減少紙張的使用，是綠色生活具體行動的展現，第一銀行積極推動數位金融，提供更多更便利的金融服務，並持續支持綠色有機公益活動，將愛護地球的精神化做行動力，希望能拋磚引玉，讓更多人認同環境永續的理念。
周德宇指出，儘管近來社會企業概念有很多討論，但它仍需要社會大眾給予多方的支持，這個活動可以擔任領頭羊的角色，推動永續環保，讓台灣更美好。
蕭敬騰表示，舉手做環保、愛地球其實很簡單，除了日常生活養成不浪費電、省水的習慣外，水果皮其實也能再利用，既環保、又健康。
周伯蕉、周德宇與蕭敬騰現場示範一道火龍果優格沙拉，由於小農生產的火龍果果肉甜、不灑農藥，做沙拉剩下的果皮只要加點蜂蜜、用果汁機打，就成了抗氧化、防衰老的果汁，台下歌迷直呼「真好喝」。
時下最夯的機器人pepper也在活動中擔任公益大使，在「數位體驗區」與民眾互動，成了pepper在台灣的首場公益活動，吸引大批民眾爭相排隊拍照留念。
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立法院開議後，通傳會（NCC）推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃，預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化，節目一再重播且品質低落，消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權，成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。
所謂「分組收費」，是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外，使用至少兩種（含）以上組合頻道，以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出，現今全國平均收視費用五百四十元，希望日後提供至少三種組合式頻道服務，包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目，同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期，給收視戶體驗機會。
首先要指出的，目前吃到飽，六百元上限收費的收視方式，表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣，可是對許多消費者卻是「多而不當」，想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式，NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制，因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務，費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目，消費者可能要有更多的付出，但也可減少「不必要」的頻道「干擾」，少看就少付費。
其次，如前所述，最重要仍是節目內容品質，所謂「內容是王」（Content is King）即是。電視時代生產內容的折扣是王，到了如今網路時代仍是如此，甚且內容的被取代性甚高，而容易被取代的東西絕對不值錢，這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出，台灣節目重播率高得離譜，《唐伯虎點秋香》播了幾萬次，往後若民眾擁有點看節目的主動權，毋需NCC要求業者，沒有競爭力的內容應該就不會出現了。
其實，實施分組付費之後，值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言，在僵化的生態環境中根本不想追求進步，甚至感覺不到競爭的壓力，以致長久以來，節目品質愈趨低落，自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會，但在節目內容卻窮於顯現，甚至付之闕如，有智者曾有台灣文化逐漸喪生，形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起，橫掃亞洲和全世界，絕非倖至，難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭，卻不思迎頭趕上？
最重要的，要讓台灣節目內容能夠重新振作，驅動力應是廣大的閱聽人，我們不應是內容「貧乏」的附和人，淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆，過去在政府縱容下，台灣有線電視被財團壟斷，業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後，政府應盡到職責，督促業者回報社會和消費者，真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕？
最後，須再三強調的，閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」，我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲，「有什麼就看什麼」的時代應要結束了，業者再提供購買那些「不營養」的內容，那我們就予以「剪線」，亦即退訂，這是人人的權利，也是責任。
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