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新光三越「躍動星光」耶誕創藝展即日起至明年1月1日在新光三越台北信義新天地、台中中港店和台南新天地館內外同步展出，由香港當代藝網友開箱介紹術家劉小康發起、台灣唐草設計總經理胡佑宗擔任策展人，首度聯合港、台超過21組藝術家、創作25件作品，把百貨賣場變身大型耶誕藝術裝置，讓大、小朋友逛街購物時，還能置身藝術氛圍，感受今年的耶誕真有「藝」思！
劉小康認為馴鹿是「森林守護者」，因此當作這次展覽的創作基底，他說馴鹿比耶誕老公公可愛，長得又漂亮，要幫老公公拉雪橇很辛苦，希望讓重要的配角當一次主角。胡佑宗認為以馴鹿為主題能聚焦設計，也能延伸到台灣特有的梅花鹿上，把鹿抽象變體，讓大家加入想像和詮釋。果然在各項作品中，藝術家們透過行為藝術、空間建築、視覺設計、數位媒體等，共同打造一座趣味的「創藝森林」。
■新光三越「躍動星光」耶誕創藝展資訊
★時間：即日起至明年1月1日
★地最後機會點：新光三越台北信義新天地、台中中港店和台南新天地
★發起人：劉商品小康，現任香港設計中心副主席，曾獲德國紅點設計獎及瓶裝水世界級全球設計大獎，跨媒介經典創作「椅子戲」系列最知名
★策展人：胡佑宗，現任唐草設計總經理，作品曾獲世界三大設計獎－德國iF、紅點與美國IDEA肯定
★25位台港藝術家：PIN Sstudio（陳映秀、許鶯薰）、王士芳、方維鴻、奶茶通俗學（崔嘉曦、崔嘉朗）、江奕勳、「江記」江康泉、李佳樺、何倩彤、李霽、吳鷗翔、兩個八月（莊瑞豪、盧袗雲）、周寶盈、唐草設計（胡佑宗、杜文傑、陳建台等）、張靜嫻、黃博志、楊士毅、頑石生活（林芳吟、張永仁、蕭雅綺等）、莊濟寰、劉天浩、「蛙王」郭孟浩、器研所（孫崇實、張博翔）等
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「打造接班人」專題之四（中央社記者邱柏勝台北13日電）「其實我一開始沒想過要接班」，製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業，但他充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。 趙文豪說，父親趙志明早期經營製油工廠，專門製作工業用印刷洗劑，但父親為了母親洗碗方便，開始研製苦茶油洗潔精，除了給母親用外，也送給街坊鄰居，「沒想到大家都說很好用」。 當時，趙文豪剛好被文化大學機械系退學，但又不想立刻去當兵，因此父親便要他回家當業務，幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後，趙文豪也做出一點心得，「我還蠻適合當業務的，而且我賣的是天然、對社會正向的產品，所以後來決定做這行」。 不過，茶籽堂這個品牌的出現，其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說，當時並沒有品牌觀念，「只是因為賣東西，必須給商品一個名字，所以取名為茶籽堂，但沒有任何的品牌價值」。 趙文豪坦言，接手家中事業初期，並未決定品牌路線要怎麼走，直到金融海嘯時期，當時與他們合作的有機商店，都被財團買下來成為連鎖通路，「他們要的條件比以前嚴格許多，要比價格、比商品、比毛利率，我們等於被通路綁架」。 在激烈的殺價競爭下，茶籽堂洗潔精最終被迫下架，但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性，「為什麼我們辛苦5年打下的基礎，會在大環境改變後就變得沒有競爭力？」 因此，2009年茶籽堂決定轉型，從銷售末端的產品，回溯至生產的原料，也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸，找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事，成為自身品牌的養分。 在接觸農民的過程中，趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境：農民高齡化、青農投入意願低，以及進口籽競爭，因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念，讓更多人了解苦茶油的好，並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入，且自己也能掌握原料品質。 趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年，茶籽堂推出新包裝，以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計，圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物，在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計，確實引起好評，當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。 在趙文豪的接手經營下，茶籽堂慢慢成長茁壯，去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品；公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元，成長至現在的近300萬元；其獨特的品牌識別與商品設計，更屢獲國內外獎項；今年11月，茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店，顯見其品牌的獨特魅力，早已獲得消費者認同。 成功接手父親事業，趙文豪充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。 趙文豪認為，東方文化父權重，親子之間難以對等溝通，因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事，小孩長大就急於證明自己，想走出自己的路，也讓第一代更不敢放手讓第二代經營，「但我接手時，家中事業也才剛起步，相對沒有那麼多包袱」。 也因此，趙文豪與家人共同打拚，雙方都能彼此尊重；父母對他當時決定轉型做品牌，雖然有點顧慮，但仍給予支持。也因此，趙文豪更敢放手施展，終於成功打造嶄新文創品牌，父母也樂於隱居幕後，讓兒子將家中事業發揚光大，成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113
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